szkolenie prezentacje

Szefowie firm nie umieją harmonogramować

Posted on

Parę miesięcy nie dzieliłem się z czytelnikami, jakie w ostatnim czasie prowadziłem szkolenia. Jest prawdą, że w ostatnich 3 miesiącach czułem się bardzo zajęty i dość rzadko umieszczałem na blogu wpisy o szkoleniach, jakie oferuję w mojej firmie. Lekko licząc szkoliłem 7 projektów szkoleniowych na kwartał. No i trzeba dodać okres w celu zaplanowania projektu szkoleniowego i dotarcie do klienta.
W dzisiejszym ekspresowym wpisie zamieszczę relację ze spotkania edukacyjnego z menedżerami, które zorganizowałem dla mojego stałego klienta – firmy X. Szkolenie było na temacie administrowania działaniami projektowymi. Najbardziej zdziwiło mnie, że największym problemem dla kadry zarządzającej działań projektowych było układanie harmonogramów oraz określanie zamierzonych efektów w przyszłości. Tak naprawdę jest to zbieżne z badaniami, które znajdziesz na tej stronie:  Szkolenia   Z Inspirującego Prezentowania .
Ale wracając do opisywanego spotkania z menedżerami – szkolenie zorganizowałem w pensjonacie w Tatrach. Zapowiedziało w nim udział 24 pracowników centrali przedsiębiorstwa. Wydarzenie trwało 14 godzin dydaktycznych.
Na początku szkoleniowego dnia uczestnicy musieli się przedstawić, a potem w małych podgrupach przeszli przez ćwiczenie mające związek z problemami szacowania zasobów w działaniach projektowych. Wykorzystałem w tym celu klocki Cobi, co umożliwiło niecodzienną frajdę oraz wysokie zaangażowanie.
Efekty tego studium przypadku omówiłem na laptopie za pomocą bardzo fajnego programu firmy SMART. W dalszej części szkolenia odtworzyłem krótki instruktaż, który znalazłem w serwisie fajnefilmy.pl. Czułem wielki niepokój, jak ci menedżerowie będą postrzegać ten film.
Drugiego dnia pokazałem im programy online do zarządzania pracą zespołu projektowego. To był ten moment – wówczas okazało się, iż menedżerowie nie umieją sporządzać harmonogramy i poprawnie zapisywać efekty zamierzonych działań. Jednak zdecydowanie wyrazistą cechą tych problemów było – uczestnicy nie byli w stanie oddzielić zmaterializowanej wizji przyszłości od planu. Kolejne godziny spędziłem na szkoleniu w praktyce trudnej sztuki planowania.
O NASZYM DZIENNIKU

Twórcą niniejszego wpisu jest  Rafał Szczepanik , trener prowadzący szkolenia z komunikacji a dodatkowo autor opracowań w zakresie  budowania strategii sprzedażowych i handlowych.
Tu wiele dyskutujemy też na temat:
- badania zaangażowania osób zatrudnionych w dużych koncernach i małych firmach
- kwestionariuszy psychologiczne
- kursach z budowania strategii i rozwoju firmy
- wydarzenia incentive
- kierowanie kapitałem ludzkim
Dziękujemy i zachęcamy do wielokrotnych spotkań na tej stronie.