szkolenia integracyjne

Rola teambuildingu w budowaniu zespołu

Posted on

W jaki sposób stworzyć sprawny, uniwersalny zespół? Trzeba wyraźnie zaznaczyć, że jest to proces przewlekły a także nie może się obejść bez dużych umiejętności dowodzącego, używając terminologii wojskowej teamem w danej firmie. Scalenie różnych indywidualności w jedno to sprawienie, by wiara we wzajemne możliwości była trwała, to nawiązywanie porozumienia. Read the rest of this entry »

Reguły współdziałania w zespole

Posted on

W tymże portalu od wielu miesięcy przedstawiam zalety współdziałania w zintegrowanej grupie pracowniczej. Kilka tygodni temu organizowałem kilka szkoleń w zakresie integrowania grupy pracowniczej. Osoby uczestniczące w badaniach na temat sesji szkoleniowych i kursów opowiadali problemy, jakie spotykają w swojej aktywności menedżerskiej w korporacjach. Na podstawie ich relacji Zdecydowałem się ujawnić w tym blogu oryginalne best practices pracy w grupie pracowników – idee zgłoszone przez samych uczestników. Inne dobrych praktyk da się znaleźć także tu:
Bibliografia – Wyjazdy Integracyjne i Team Building
Dalej prezentuję zasady funkcjonowania w grupie pracowników. Opisałem je jako case study rzeczywistych sytuacji w organizacji biznesowej.
1. Wprowadź cykliczne spotkania grupy pracowników
Basia została niedawno szefem wydziału zarządzania projektami. Jest zatrudniona z dość dużą i ambitną grupą specjalistów z różnych dziedzin. By pracownicy dali radę ze sobą pracować, szefowa wprowadziła regularne zebrania. Narady są najczęściej w piątek o godz. 8.00 i zajmują mniej więcej 2,5 godziny. Po zebraniu szefowa spisuje usprawnienia oraz czynności do wykonania dla wszystkich pracowników.
2. Poznaj członków zespołu
Adam jest zatrudniony w wydziale marketingu. Codzienne aktywnie uczestniczy w wielu działaniach z innymi ludźmi w firmie, jednakże oni pracują w pozostałych województwach. Ażeby pracownicy w opisywanej organizacji sprawniej razem pracowali, w każdym miesiącu ta instytucja deleguje ich na 8 godzin na robocze spotkania w ekskluzywnym motelu.
3. Bazy kompetencji w zespole
Ola została niedawno dyrektorem mikro firmy reklamowej. Organizacja zatrudnia 3 współpracowników. Właścicielka kupiła dla celów gromadzenia wiedzy system komputerowy do tworzenia bazy kompetencji na temat funkcjonowania w organizacji. I tak właśnie zatrudnieni w tej firmie mogą działać razem oraz będą wiedzieć, jakie procesy są w firmie.
Na tą chwilę to tyle moich wniosków.
Redakcja: Grzegorz Piskorz
I DODATKOWO JAK CO MIESIĄC PARĘ NIEZNANYCH DANYCH ODNOŚNIE TEAM BUILDING Z OSTATNIEGO OKRESU:
- Najpopularniejsza forma zadań team building : gry plenerowe bez zadań ekstremalnych
- Najlepiej wycenione w kwestionariuszach po szkoleniu zabawy – oceny grup: spotkania i aktywności wyprawowe ze znanym podróżnikiem
- Przeciętna liczebność zespołu uczestniczącego w grze: siedemdziesiąt pracowników.
- Preferowane dni tygodnia na spotkanie: weekend.
- Najchetniej wybierana destynacja: Trójmiasto

ŹRÓDŁO: Training Projects
Od kilku lat działamy w branży eventów pod marką Training Projects.
Nasze nowoczesne wyjazdy integracyjne i praktyczne szkolenia team building są polecane przez setki przedsiębiorstw z całego kraju.

Istotność badania dążeń edukacyjnych

Posted on

W tym artykule przedstawię cykl szkoleń, który prowadziłem 6 miesięcy temu. Zrozumiałem wówczas jak ważne jest odpowiednie badanie oczekiwań szkoleniowych osób szkolonych. Osoby szkolone często nie uświadamiają sobie, czego chcą się nauczyć. Dobrze jest ich dokładnie wypytać przed rozpoczęciem szkoleń. Read the rest of this entry »

Polityka organizacyjna i praca w zespole

Posted on

Często słyszę zdanie: dlaczego instytucje charakteryzują się różnorodną polityką pracy? Czasami różnice są naprawdę duże. Człowiek uczestniczący w szkoleniach często zastanawia się: w jednej firmie funkcjonuje mi się dobrze, a w poprzedniej była męcząca atmosfera. Co jest czynnikiem decydującym? Read the rest of this entry »

Komunikacja jako cecha sprawnego zespołu

Posted on

Od kilku miesięcy chcę pokazać kluczowe uwarunkowania efektywnie zgranego zespołu. Omawiałem w poprzednich odcinkach mojego cyklu inne uwarunkowania dotyczące grupy zatrudnionych na pełny etat. Na kursach dla menedżerów niezwykle często jest mi zadawane pytanie, jak zdiagnozować, iż wybrany zbiór pracowników jest zgrany. Założyłem sobie cel, aby to przedstawić w kolejnych artykułach. Read the rest of this entry »

Kwestie mające wpływ na reguły zachowań w zbiorowości ludzkiej

Posted on

W poprzedzających ten cykl postach na blogu zobrazowałem kolejne kroki formowania grupy. Przedstawiłem, kiedy tworzą się normy sposób funkcjonowania w zespole. Mogą one być sformułowane w postaci przepisów dotyczących pracy. Johanson Robbins pisze, że reguły pracy w zespole można traktować jako pierwotny wzór jednomyślności między  osobami wewnątrz zespołu w zakresie: techniki pracy, aktywności, oczekiwane efekty współdziałania. Wskazówki, jak to wykorzystać w praktyce czytelnik może przeczytać tu:    Pracownicze Wyjazdy Integracyjne
Zwyczaje grupowe możemy pogrupować w logiczne podziały zamknięte, odnoszące się do odrębnych dziedzin istnienia zespołu, są to:
Praca – normy odnoszą się do technik pracy oraz pokazują niektóre niepisane zwyczaje – jak szybko pracować, czy pracować w weekend, czy ważny jest wysiłek czy efekty, itd.
Relacje między członkami grupy – tu można wyróżnić normy, które dają odpór sporom w zakresie: przydzielania zadań, pomagania sobie nawzajem, podziału nagród oraz pozostałych kwestii, które bywają przyczyną potencjalnych konfliktów.
Wygląd zewnętrzny i sposób komunikowania się – współpracownicy zwykle stają się identyczni, a przynajmniej coraz bardziej podobni do siebie nawzajem, najczęściej tworzą wspólny język: slang czy też terminy techniczne, wiążące się z sytuacją zawodową.
Niektórzy uczestnicy zbiorowości, którzy mają pewną cechę charakterystyczną – zdecydowanie silniejszy wpływ na sposób powstawania norm, niż pozostali. Od mniej wpływowych członków zespołu a także od rozpoczynających pracę rekrutów zbiorowość najczęściej oczekuje przyjęcia wyżej opisanych sposobów działania.
W następnym artykule przedstawię kwestie wpływające na powstawanie typów aktorów zespołowych.
To tyle menedżerskich przemyśleń.
Opracowanie: Jan Guc
I DODATKOWO JAK ZAWSZE GARŚĆ NIEZNANYCH DANYCH DOTYCZĄCYCH TEAM BUILDING Z POPRZEDNIEGO MIESIĄCA:
- Najpopularniejsza forma zajęć : spotkania i aktywności wyprawowe ze znanym podróżnikiem
- Najwyżej wycenione w ankietach po wyjeździe zadania – komentarze grup: planszowe gry strategiczne
- Typowa wielkość grupy szkoleniowej: dziesięć osób.
- Preferowane dni tygodnia na spotkanie: środa.
- Najczęściej wybierana destynacja: okolice Zegrza

ŹRÓDŁO: Training Projects
Od dwunastu lat istniejemy w branży imprez firmowych jako Training Projects.
Nasze nowoczesne wyjazdy integracyjne i interaktywne szkolenia team building są polecane przez setki korporacji z całego kraju.

Elementy wykładu na temat budowania efektywnych grup pracowniczych

Posted on

W poprzednim miesiącu uczestniczyłem w wykładzie, kiedy kandydat do nagrody Nobla John Kowalsky omawiał sławne wyniki badań na temat budowania zespołó ludzkich w firmach. Są one bardzo interesujące i łamiące stereotypy ze względu innowacyjnego spojrzenia na temat: jaki musi być zespół oraz w jaki sposób formować grupy pracownicze. Read the rest of this entry »

Dwa casy firm i działanie zespołowe

Posted on

Czy potrafisz sobie wyobrazić, że w jakiejś firmie pracownikom nie pozwolono współdziałać razem ze sobą? Każdy   jest zobligowany działać sam, nie widząc się z innymi pracownikami. Każdy ma własny pokój, innych nie odwiedza i nikogo nie zna. Jak wówczas odbywała by się działalność  firmy? Czy taka firma  dałaby radę istnieć? Read the rest of this entry »