Etapy tworzenia zespołu

Posted on

Z pewnością w dotychczasowej pracy poznałeś różne podejścia do współpracy w grupie. Od małego każdy człowiek był przywódcą grupy. Te zbiory współpracujących osób to: związki harcerzy, grupa przedszkolna, zespół muzyczny, grupa grająca razem w piłkę. W tych zbiorowościach ludzkich uczymy się potrzebnych w życiu umiejętności, na przykład: umiejętność prowadzenia rozmowy, leadership, organizacja pracy.
W niniejszym blogu opiszę kroki w ramach procesu zawiązywania zespołu. Jakiś czas temu bliski znajomy powiedział, że kiedy w zbiorowości ludzkiej są światowej klasy fachowcy oraz przedtem nie osiągali żadnych rezultatów wspólnie, nie dojdą w swoich staraniach do efektu synergii. Sporo w tym temacie czytelnik może przeczytać w tym poradniku:
Oceny – Wyjazdy Integracyjne i Team Building
Kroki w ramach procesu organizowania działu w firmie oraz odnoszące się do nich charakterystyki zaprezentowałem w dalszej części artykułu.
1.    Dobieranie członków
Członkowie w różny sposób rozumieją cele, jakie chcą zrealizować.
Istnieje bardzo małe zaufanie.
Członkowie  uważają na to co robią i wydają się bardzo skryci.
Członkowie muszą się wzajemnie poznać.
Indywidualne efekty nie są wciąż identycze z rezultatami zespołu.
2.    Krótkie spięcie
Można zdiagnozować konflikty co do rezultatów jakie stawia przed sobą zespół.
Członkowie  konkurują o zostanie liderem grupy i zasady prowadzenia działalności.
Na tym etapie są poważne nieporozumienia oraz rozbieżności poglądów.
Następuje weryfikacja efektów  oraz harmonogramów zespołu.
Na tym etapie występuje zniechęcenie oraz utrata wiary w sukces.
3.    Definiowanie zachowań
Ludzie w grupie  nakreślają jednolite sposoby działania i dążenia członków zespołu.
Ludzie w grupie  zaczynają mieć klarowną, podzielaną przez wszystkich strategię działania.
Ludzie działają zgodnie z wypracowanymi sposobami współpracy.
Wypracowują jak być w ramach jednego celu oraz idzie im to coraz lepiej.
4.    Performing
Zaplanowany rezultat jest dla członków zespołu zrozumiały, członkowie  się z nim zgadzają.
Pojawia się wysoki poziom zaufania i dobre wymienianie się informacjami.
Ten poziom to maksymalna sprawność oraz zadowolenie z realizowanych działań.
To tyle menedżerskich wniosków.
Opracowanie: Krzysztof Falenty
I DODATKOWO JAK ZAWSZE PAKIET NIETYPOWYCH FAKTÓW DOTYCZĄCYCH WYJAZDÓW INCENTIVE Z POPRZEDNIEGO MIESIĄCA:
- Najchętniej zamawiana forma ćwiczeń : gry plenerowe bez zadań ekstremalnych
- Najlepiej wycenione w ankietach po wyjeździe zabawy – komentarze uczestników: scenariusze muzyczne
- Przeciętna wielkość grupy zajęciowej: sześćdziesiąt osób.
- Optymalne dla klienta dni tygodnia na wyjazd: weekend.
- Najczęściej oczekiwania lokalizacja: Jura Krakowsko Częstochowska

ŹRÓDŁO: Training Projects
Pracujemy jako drużyna trenerów z praktyką biznesową ale również kompetencjami związanymi z turystyką kwalifikowaną, co umożliwia nam realizację wydarzeń w formie plenerowej, łącząc kształcenie pracowników i atrakcyjne gry. Nasi szkoleniowcy to również autorzy artykułów w prasie branżowej i nieprzeciętne osobowości.
Nasze scenariuszowe wyjazdy integracyjne i rozwojowe szkolenia team building są polecane przez dziesiątki korporacji z całego kraju.

Dodaj komentarz

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Możesz użyć następujących tagów oraz atrybutów HTML-a: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>