Month: Wrzesień 2014

Jesienna przerwa aktualizacyjna

Posted on Updated on

Bardzo nam przykro, z powodu niedostępności gazety.
Zapraszamy do lektury nowych artykułów za tydzień.

Zarządzanie czasem w działalności menedżerskiej

Posted on

Administrowanie przebiegiem działań w czasie to ważny temat podczas szkoleń dla kadry kierowniczej. W poprzednim sezonie szkoleniowym organizowałem szkolenia z tego tematu. Read the rest of this entry »

Symulacje biznesowe w projektach szkoleniowych stanowiskowych

Posted on

Sesje szkoleniowe i kursy dla menedżerów obejmują swoim zakresem wiele kategorii kursów: rozwijające kompetencje, przygotowujące do pracy na danym stanowisku, i odświeżające dotychczasową wiedzę. Read the rest of this entry »

Role w zespole

Posted on

Jak organizuję szkolenia z tematu tworzenie grupy pracowniczej ludzie podczas zajęć rozmawiają, jakie bywają funkcje zespołowe. Bywa to istotny problem, bo nie występuje w literaturze jednoznaczna klasyfikacja funkcji. Read the rest of this entry »

Co oznacza dla człowieka inspiracja do działania oparta o samomotywację

Posted on Updated on

Motywacja oznacza elementy związane z rodzajem pracy oraz właściwościami indywidualnymi, jakie określają, w jakich okolicznościach homo sapiens jako grupa podejmują się urzeczywistnienia powierzonych celów. Read the rest of this entry »

Istotne tematy szkoleń dla kadry zarządzającej

Posted on

Kilka dni temu wziąłem udział w dyskusji znanych w Polsce dyrektorów zarządzających. Omawiali, jakie kursy i sesje szkoleniowe dla kadry zarządzającej można by zakupić dla menedżerów firmy, by skutecznie administrować organizacją biznesową. Dlatego mam kilka wniosków na ten temat. Niżej zawarłem kilka wskazówek dla wszystkich szefów działów i prezesów zarządów.
W szkoleniach i doradztwie dla przedsiębiorstw jest bardzo wiele typów kursów dla osób na stanowiskach menedżerskich. Np. przywództwo menedżerskie, prowadzenie negocjacji, wpływanie na zachowania pracowników, konflikty i ich efekty dla firmy, zarządzanie stresem, wariantowanie i decyzje, umiejętność komunikacji. W tym wpisie opisuję szczegółowo kilka typów tego typu szkoleń. Read the rest of this entry »

Dobre reguły gry decyzyjnej

Posted on

Dobrze napisane zestawy reguł postępowania w czasie gry powinny być krótkie i zrozumiałe. W tym miesiącu na swoim blogu przedstawiam skrótowy opis reguł poprawnie sformułowany regulamin projektowej gry menedżerskiej. W pierwszym zdaniu typowo prezentujemy cel: celem osób biorących udział w grze jest zbudowanie drogowego przejazdu, po którym na drugą stronę rzeki przeprawi się samochód z fikcyjnym bagażem. Read the rest of this entry »

Reguły współdziałania w zespole

Posted on

W tymże portalu od wielu miesięcy przedstawiam zalety współdziałania w zintegrowanej grupie pracowniczej. Kilka tygodni temu organizowałem kilka szkoleń w zakresie integrowania grupy pracowniczej. Osoby uczestniczące w badaniach na temat sesji szkoleniowych i kursów opowiadali problemy, jakie spotykają w swojej aktywności menedżerskiej w korporacjach. Na podstawie ich relacji Zdecydowałem się ujawnić w tym blogu oryginalne best practices pracy w grupie pracowników – idee zgłoszone przez samych uczestników. Inne dobrych praktyk da się znaleźć także tu:
Bibliografia – Wyjazdy Integracyjne i Team Building
Dalej prezentuję zasady funkcjonowania w grupie pracowników. Opisałem je jako case study rzeczywistych sytuacji w organizacji biznesowej.
1. Wprowadź cykliczne spotkania grupy pracowników
Basia została niedawno szefem wydziału zarządzania projektami. Jest zatrudniona z dość dużą i ambitną grupą specjalistów z różnych dziedzin. By pracownicy dali radę ze sobą pracować, szefowa wprowadziła regularne zebrania. Narady są najczęściej w piątek o godz. 8.00 i zajmują mniej więcej 2,5 godziny. Po zebraniu szefowa spisuje usprawnienia oraz czynności do wykonania dla wszystkich pracowników.
2. Poznaj członków zespołu
Adam jest zatrudniony w wydziale marketingu. Codzienne aktywnie uczestniczy w wielu działaniach z innymi ludźmi w firmie, jednakże oni pracują w pozostałych województwach. Ażeby pracownicy w opisywanej organizacji sprawniej razem pracowali, w każdym miesiącu ta instytucja deleguje ich na 8 godzin na robocze spotkania w ekskluzywnym motelu.
3. Bazy kompetencji w zespole
Ola została niedawno dyrektorem mikro firmy reklamowej. Organizacja zatrudnia 3 współpracowników. Właścicielka kupiła dla celów gromadzenia wiedzy system komputerowy do tworzenia bazy kompetencji na temat funkcjonowania w organizacji. I tak właśnie zatrudnieni w tej firmie mogą działać razem oraz będą wiedzieć, jakie procesy są w firmie.
Na tą chwilę to tyle moich wniosków.
Redakcja: Grzegorz Piskorz
I DODATKOWO JAK CO MIESIĄC PARĘ NIEZNANYCH DANYCH ODNOŚNIE TEAM BUILDING Z OSTATNIEGO OKRESU:
- Najpopularniejsza forma zadań team building : gry plenerowe bez zadań ekstremalnych
- Najlepiej wycenione w kwestionariuszach po szkoleniu zabawy – oceny grup: spotkania i aktywności wyprawowe ze znanym podróżnikiem
- Przeciętna liczebność zespołu uczestniczącego w grze: siedemdziesiąt pracowników.
- Preferowane dni tygodnia na spotkanie: weekend.
- Najchetniej wybierana destynacja: Trójmiasto

ŹRÓDŁO: Training Projects
Od kilku lat działamy w branży eventów pod marką Training Projects.
Nasze nowoczesne wyjazdy integracyjne i praktyczne szkolenia team building są polecane przez setki przedsiębiorstw z całego kraju.

Istotność badania dążeń edukacyjnych

Posted on

W tym artykule przedstawię cykl szkoleń, który prowadziłem 6 miesięcy temu. Zrozumiałem wówczas jak ważne jest odpowiednie badanie oczekiwań szkoleniowych osób szkolonych. Osoby szkolone często nie uświadamiają sobie, czego chcą się nauczyć. Dobrze jest ich dokładnie wypytać przed rozpoczęciem szkoleń. Read the rest of this entry »